Alvaro Hachuel - España
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Amigos de Alvaro Hachuel

Carlos Pedro Baptista

Salim Yasbek

Visto en:

…Quien les habla, como les decía, ha ejercido durante muchos años la arcana profesión de comerciar. Fue, es, un modo como cualquier otro de servir a los hombres, de hacer operativa y fructífera la organización social. Siglos después de aquellos mercaderes que traían sedas finas y especias de Oriente, pero con el mismo espíritu, yo he traído conmigo recursos minerales, materias primas que salen de la tierra y… petróleo. He vivido, pues, muy de cerca la crisis petrolera que, inesperadamente, ha cambiado la faz del mundo, ha quebrado innumerables certidumbres occidentales y ha sido el germen, más remoto o más próximo, de trascendentales convulsiones ideológicas que hoy día están bien a la vista, ante el desconcierto y la falta de iniciativa de algunos que tienen en sus manos el devenir de la Humanidad.

Tras la segunda guerra mundial, todo parece estable, inamovible en el nuevo orden recién creado. Stalin, en la URSS, consolida el colectivismo que es modelo de solidaridad en el este y el oeste; Mao, en China, dogmatiza sobre el socialismo desarrollista del Tercer Mundo; las democracias occidentales se afianzan a pesar del acoso de las utopías… Pronto se advertirán, sin embargo, los primeros síntomas de la crisis.

A finales de la década de los sesenta y a principios de la de los setenta se empiezan a manifestar graves desajustes financieros y monetarios -serias des-harmonías de la melodía mundial, diríamos en el lenguaje esotérico de la música-, sobreviene la inconvertibilidad del dólar, se hace patente, en fin, que el modelo occidental, predominante, tiene serias fisuras. Y acaece, en fin, en 1973, el conflicto del petróleo. Los países de Oriente Medio, hasta entonces proveedores mudos de energía, cogen a contra pie a los políticos, reducen a cenizas sus previsiones. Nunca se había planteado siquiera el mundo occidental la posibilidad de aquel desafío. Los países ricos se empobrecen, pero consiguen adaptarse; sin embargo, el suceso es trágico para las naciones subdesarrolladas o en vías de industrialización. Con todo, aquel suceso constituye la coartada para los responsables económicos que les permite justificar el desorden monetario y financiero que pondrá en jaque a todo el sistema, aparentemente firme e inmutable hasta bien poco antes.

Sea cual sea, en fin, la explicación de la crisis, lo cierto es que aquellos hechos inesperados revelaron la impotencia de la ciencia económica tradicional, incapaz de hacer frente a las bruscas mutaciones de los factores económicos, así como de ofrecer opciones alternativas a los procesos de producción, ni respuestas a la evolución de las necesidades del ser humano.

Pero tampoco aquella crisis indujo el necesario esfuerzo de realismo. Las interpretaciones y los análisis fueron contradictorios: el monetarista atribuyó las incoherencias del sistema a la globalización de los mercados y a la internacionalización de los capitales; el keynesiano dogmatizó sobre la ausencia de un relanzamiento cabal y concertado, promovido por la iniciativa pública preferentemente; el marxismo vio en aquellos sucesos el final del capitalismo monopolístico. Y el ciudadano, como siempre, asistió perplejo a la desconcertante controversia.

Naturalmente, aquella crisis, de tanta envergadura en lo económico, tenía que reflejarse en todos los ámbitos humanistas, agravando los riesgos de deflagración y de desintegración social y cultural. La crisis económica tuvo una consecuencia esencial: los países desarrollados, estimulados por el reto que suponía la ruptura del tradicional “statu quo”, iniciaron una importante revolución tecnológica en busca de mayores cotas de productividad para sus procesos industriales. Y surgió la era de la informática, el nacimiento del ordenador concebido como “máquina universal”. Ha dicho Pierre Levy que la informatización representa “la toma del poder del cálculo sobre el lenguaje”, entendiendo por lenguaje la propia visión del universo. En consecuencia, la cibernética supone también la pérdida del contacto del hombre con la realidad, la desculturización, la des-harmonía, la nueva era en que todo, hasta el azar o la espontaneidad, será codificado.

Semejante mudanza de criterios y, sobre todo, de valores, no es inocua para el mundo del arte. La maquinización, la deshumanización, la tecnificación, suponen para el artista, para el creador, una pérdida de función, tanto en el campo ideológico como en el político y en el económico. La estética y el arte se ven eclipsados por una oleada ascendente de racionalismo tecnocrático, las ideologías sufren un retroceso e incluso sucumben ante la eminencia del pragmatismo que deriva del superior imperio de los “robots”. Decrece el influjo del arte y de la creatividad sobre el cuerpo social; frente al “establishment” prestigioso e influyente de la Bauhaus, el arte moderno se vuelve, en cierto modo, testimonial y marginal, se crea un abismo de ruptura entre lo científico y lo estético, entre la cultura práctica y la filosofía.

Enlaces de interes:

-Hojas de Hierba

-Jacques Hachuel Collection

Via: Hachuelsanfernando.com

Grupo H Oil

18 Agosto 2009

El Grupo H Oil, fundado en 1987, tiene una sólida trayectoria en los campos de la exploración y comercialización de petróleo, gas y minerales y la gestión, estructuración y ejecución de proyectos de infraestructuras llave en mano. Desde la década de los setenta, sus promotores han venido desarrollando actividades en África, donde hoy concentran sus actividades, además de en la región de los Balcanes.

•Exploración Minera y Petrolífera

El modelo de negocio para la exploración de petróleo, gas y minerales se basa en identificación temprana de bloques con alto potencial de prospectividad y cuyo valor se establece gracias a la experiencia del equipo técnico del Grupo. Los pilares de la estrategia del Grupo H Oil en este negocio pasan por desarrollar sólidas relaciones con compañías nacionales de petróleo y minería, así como asociarnos con empresas locales.

H Oil ha establecido relaciones privilegiadas con compañías nacionales de petróleo en África, como Sonangol, La Congolaise des Hydrocarbures y Nile Petroleum Corporation.

En la actualidad, el Grupo cuenta con concesiones para exploración de petróleo y diamantes en Angola, la República Democrática del Congo y Sudán del Sur.

•Comercio de Materias Primas
En esta actividad de trading de materias primas, principalmente petróleo y productos derivados, la empresa ha alcanzado un volumen de 100,000 barriles/día con operaciones en diversos países; así, en Nigeria, el Grupo ha tenido acuerdos barter que han supuesto más de 90.000 barriles diarios de diversas calidades de petróleo a cambio de 600.000 toneladas anuales de productos refinados. En los años 90, el Grupo estuvo asociado con la Corporación Japonesa de Energía (JECO) mediante un “joint venture” para procesar 15.000 barriles diarios de crudo procedentes del Golfo Pérsico. JECO es una de las mayores corporaciones japonesas con una capacidad de refino superior a los 600.000 barriles/día y 7.000 gasolineras en Japón y el lejano Oriente.

•Proyectos de Infraestructuras Llave en Mano.
En los últimos 3 años, el Grupo ha participado, o participa en la actualidad, en proyectos de infraestructuras llave en mano por valor de más de €740 millones. El modelo de negocio que soporta esta actividad se basa en:

•Identificar y Seleccionar: la concentración geográfica facilita un profundo conocimiento local que, a su vez, permite anticiparse en la identificación y selección de oportunidades. El Grupo cuenta con oficinas en Luanda, Juba, Kinshasa, Belgrado y Shanghái.

•Agrupar: Seleccionada una oportunidad, el Grupo cuenta con las capacidades y trayectoria para incorporar al proyecto a las compañías cuyo perfil más se adecúe para satisfacer los requerimientos técnicos establecidos por el cliente, como así lo acreditan los proyectos en colaboración con líderes tecnológicos como EADS/Astrium, Alcatel-Lucent, Andrade Gutiérrez o Ferrovial.

•Estructurar la Financiación: La experiencia del Grupo en África hace que dé prioridad a la búsqueda de financiación así como a la estructuración de vías para la constitución de garantías que sean, a la vez, asumibles para el cliente y adecuadas para la entidad financiadora del proyecto. Además de las líneas de financiación clásicas como las ofrecidas por la banca comercial en base a seguros a la exportación o fondos multilaterales, el Grupo ha estructurado financiaciones basadas en garantías petroleras y tiene una larga experiencia en operaciones barter y de intercambio de derechos de minería por infraestructuras.

•Comprar: Al tratarse de proyectos llave en mano, el Grupo lidera el proceso de compra de todos aquellos componentes fuera del ámbito de responsabilidad de los socios tecnológicos. La presencia del grupo en países como China ofrece una fuente competitiva de suministros.

•Gestión de Proyecto: Por encima de todas las capas de valor anteriores y acompañándolas a lo largo de la vida del proyecto, H Oil aporta la gestión integral del mismo, a la vez que asume la interlocución única con el cliente. Esto es posible al contar, también en éste área del negocio, con profesionales de prestigio reconocido en sus respectivos campos.

Via: H oil

H Oil Group

13 Agosto 2009

El Grupo H Oil, fundado en 1987, tiene una sólida trayectoria en los campos de la exploración y comercialización de petróleo, gas y minerales y la gestión, estructuración y ejecución de proyectos de infraestructuras llave en mano. Desde la década de los setenta, sus promotores han venido desarrollando actividades en África, donde hoy concentran sus actividades, además de en la región de los Balcanes.

* Exploración Minera y Petrolífera

El modelo de negocio para la exploración de petróleo, gas y minerales se basa en identificación temprana de bloques con alto potencial de prospectividad y cuyo valor se establece gracias a la experiencia del equipo técnico del Grupo. Los pilares de la estrategia del Grupo H Oil en este negocio pasan por desarrollar sólidas relaciones con compañías nacionales de petróleo y minería, así como asociarnos con empresas locales.

H Oil ha establecido relaciones privilegiadas con compañías nacionales de petróleo en África, como Sonangol, La Congolaise des Hydrocarbures y Nile Petroleum Corporation.

En la actualidad, el Grupo cuenta con concesiones para exploración de petróleo y diamantes en Angola, la República Democrática del Congo y Sudán del Sur.

* Comercio de Materias Primas

En esta actividad de trading de materias primas, principalmente petróleo y productos derivados, la empresa ha alcanzado un volumen de 100,000 barriles/día con operaciones en diversos países; así, en Nigeria, el Grupo ha tenido acuerdos barter que han supuesto más de 90.000 barriles diarios de diversas calidades de petróleo a cambio de 600.000 toneladas anuales de productos refinados. En los años 90, el Grupo estuvo asociado con la Corporación Japonesa de Energía (JECO) mediante un “joint venture” para procesar 15.000 barriles diarios de crudo procedentes del Golfo Pérsico. JECO es una de las mayores corporaciones japonesas con una capacidad de refino superior a los 600.000 barriles/día y 7.000 gasolineras en Japón y el lejano Oriente.

* Proyectos de Infraestructuras Llave en Mano.

En los últimos 3 años, el Grupo ha participado, o participa en la actualidad, en proyectos de infraestructuras llave en mano por valor de más de €740 millones. El modelo de negocio que soporta esta actividad se basa en:

* Identificar y Seleccionar:  la concentración geográfica facilita un profundo conocimiento local que, a su vez, permite anticiparse en la identificación y selección de oportunidades. El Grupo cuenta con oficinas en Luanda, Juba, Kinshasa, Belgrado y Shanghái.
* Agrupar: Seleccionada una oportunidad, el Grupo cuenta con las capacidades y trayectoria para incorporar al proyecto a las compañías cuyo perfil más se adecúe para satisfacer los requerimientos técnicos establecidos por el cliente, como así lo acreditan los proyectos en colaboración con líderes tecnológicos como EADS/Astrium, Alcatel-Lucent, Andrade Gutiérrez o Ferrovial.

* Estructurar la Financiación: La experiencia del Grupo en África hace que dé prioridad a la búsqueda de financiación así como a la estructuración de vías para la constitución de garantías que sean, a la vez, asumibles para el cliente y adecuadas para la entidad financiadora del proyecto. Además de las líneas de financiación clásicas como las ofrecidas por la banca comercial en base a seguros a la exportación o fondos multilaterales, el Grupo ha estructurado financiaciones basadas en garantías petroleras y tiene una larga experiencia en operaciones barter y de intercambio de derechos de minería por infraestructuras.
* Comprar: Al tratarse de proyectos llave en mano, el Grupo lidera el proceso de compra de todos aquellos componentes fuera del ámbito de responsabilidad de los socios tecnológicos. La presencia del grupo en países como China ofrece una fuente competitiva de suministros.

* Gestión de Proyecto: Por encima de todas las capas de valor anteriores y acompañándolas a lo largo de la vida del proyecto, H Oil aporta la gestión integral del mismo, a la vez que asume la interlocución única con el cliente. Esto es posible al contar, también en éste área del negocio, con profesionales de prestigio reconocido en sus respectivos campos:

Alvaro Hachuel, Executive Vice President – Intl Business Development, Age 41 .

Carlos Alvarez Garcia, Senior Petroleum Geoscientist (Consultant), Age 52

Isaac Rodriguez Gonzalez, Senior E&P Engineer, Age 62

Luis Rodríguez Torrego, Senior Manager – Operations Team, Age 62

Alvaro Odriozola, Exploration Manager, Age 62